osamumabu
運 見えない努力
株価の動きを示すチャート 資金があるときはインターネットで株式投資も行っています。 株式役資では、株価の動きを示すチャートというものの見方によって、投資の上手、下手がでます。 株式投資の基本は、安く買って高く売る、です。しかし、いつが安いのか？そして買った株は何時高くなるのか？という点を見極めるのが非常に難しく、それらを探し当てるのは至難の業です。 一番良いのは、これから上がる銘柄を買って、上がったところを売ればよいのですが、じっくりと高くなるのを待つのに対して、少しあげたところで売って利益を確定してしま ...
運 卑屈からの脱却
第三番の経済大国 日本は、1945年大東亜戦争に負け、多額の賠償金支払うために、国民全体が貧困にあえいでいましたが、希望を棄てることなく努力したおかげで、第３の経済大国になりました。極東小さな島国が、アメリカ・中国と肩を並べる経済大国であることは、凄いことです。しかし、一度上り詰めた勢いをそのまま保持することは難しいのです。 現状からの脱却 今の日本の状況を考えてみましょう。増え続ける国債、コロナ禍の中での不況、 不可解な犯罪の増加・など負の要因が目に付きます。昔と比べ豊かになりましたが、本当に真の豊かさ ...
プロジェクト 成功と失敗
危険度が増す要因 プロジェクトに携わっていると状況判断が曇りやすい傾向になります。その一番の要因は、プロジェクト進捗説明が主体性の無いの言葉が盛り込まれていた場合に危険度が増します。例えば、いづれかの部署へさらなる増員を要求したと説明されたとします。その際、当然その増員した事による経費増額について予算超過します。裏打ちのない”進捗遅れを取り戻す”、これが後にコストを圧迫する要因なってしまいます。特に経験が多く意見がプロジェクト内外で通る人に多くみられます。コストの裏打ちがなく増員だけを要求するとは愚の骨頂 ...
運 大富豪ビル・ゲイツ
知らず知らずのうちにツキに巡りあっている。人たちがいるものです。この恵まれている人生についてご紹介します。一番目は、ビル・ゲイツ氏です。彼は言わずと知れたマイクロソフト社の創業者です。 自分の運 大富豪ビル・ゲイツ、コンピュータのWindowsというソフトを作っているマイクロソフト社の創業者です。このマイクロソフト社が成功するきっかけとなった、MS-DOSのI B M との契約には先行するライバルが存在していました。このI B M の大型契約には、すでに業界で成功している会社があり、I B M も当初はこ ...
運 モチベーション 子供の夢
モチベーションを保つ 好きなことを継続していくには、興味がないとモチベーションを維持できません。ではモチベーションを保つためにどうしたらいいのかと考えれば、好きなテーマを突き詰めればいいのです。例えばお金儲けが楽しいのであれば、少しづつでも貯めていきながら、そのお金を投資に回すとかFXで増やすために勉強すれば、少なくともリターンが得れます。これはいやらしいと考える傾向になるのが日本ですが、子供の頃から勉強すべきですね。 子供の頃からの夢 子供の頃からの夢であったことが、日本の将来を変える面白い仕事につなが ...
運 正しい道 目標
正しい道へ導かる 若くして会社を興して成功する方いる、一方で会社をリストラされてしまう方も存在します。この違いは一体何なのでしょうか？ それは運を自分のものにできるかと思います。社会には成功して億を超える資産を持つ人が大勢いますが、そんな方々に共通しているのは、転職・転職時、その企業で人脈を作れるのか、よく考慮した上で企業を選ぶ判断した結果です。その人脈は未来を創造していく力となります。それはまるで運に導かれるように正しい道を選び、自らの運を切り拓いていっていった結果です。 ロードマップ 最終目標 自分の ...
運 「損得勘定」
得か損かを考えない行動から運を味方につけるには、 損得で判断される 社会では基本的には損得で判断されることが多く存在しています。 無意識な行動の中には特に存在しています、そのことで自分が嫌になってしまう方もいらっしゃるでしょうが、卑下する必要はありません。損得を考えることは合理性の表れですし、合理的な考えをできるのは大人の証なのです。しかしその中で人を陥れる行動は、倫理的に控えなけれならないと思ってます。 損得を考えない行動 その中で損得を考えない人の行動には心を打たれるものです。最近はマスコミに取り上げ ...
プロジェクトにはPMBOKはいらない
驚きのタイトルですね。３０年間プロジェクトに携わった経験から昨今流行りのPMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系）が足手まといになっている感があり、プロジェクトを成功させるために必要な三つの要因、➀顧客へ対応費（不可欠な無駄な費用）②実行部隊（収益・工程・品質を保つタスク）③マネジメントの集中、これらが一体となったプロジェクトが成功のカギではないかと思います。しかし俯瞰的にみるためのツールPMBOKがさも成功のバイブルであるかのようになってしまっている点に危機感を覚えます。 PMBOKでは解決できない ...
プロジェクト遂行「自分を信じること 」
「自分を信じること 」 「自分を信じること 」 はさまざまな本で、繰り返し唱えていますね。「自分を信じる」と言いますが、具体的にどうすれば良いのでしょうか。ここでは自己暗示にも似た方法で得た方法を考えてみます。なんとなくすごしている時間の中で、 少し突き詰めて考えると、プロジェクト遂行を行う中、軽い自己暗示を無意識にかけていなかったか、ということに気づきました。プロジェクトを遂行しているうちに次に発生する問題が見えてきたりします。遂行しているうちに「納期が間に合わない・間に合うかもしれない」という予想の芽 ...
