危険度が増す要因 プロジェクトに携わっていると状況判断が曇りやすい傾向になります。その一番の要因は、プロジェクト進捗説明が主体性の無いの言葉が盛り込まれていた場合に危険度が増します。例えば、いづれかの部署へさらなる増員を要求したと説明されたとします。その際、当然その増員した事による経費増額について予算超過します。裏打ちのない”進捗遅れを取り戻す”、これが後にコストを圧迫する要因なってしまいます。特に経験が多く意見がプロジェクト内外で通る人に多くみられます。コストの裏打ちがなく増員だけを要求するとは愚の骨頂 ...