組織一体化

危険度が増す要因 プロジェクトに携わっていると状況判断が曇りやすい傾向になります。その一番の要因は、プロジェクト進捗説明が主体性の無いの言葉が盛り込まれていた場合に危険度が増します。例えば、いづれかの部署へさらなる増員を要求したと説明されたとします。その際、当然その増員した事による経費増額について予算超過します。裏打ちのない”進捗遅れを取り戻す”、これが後にコストを圧迫する要因なってしまいます。特に経験が多く意見がプロジェクト内外で通る人に多くみられます。コストの裏打ちがなく増員だけを要求するとは愚の骨頂 ...

驚きのタイトルですね。３０年間プロジェクトに携わった経験から昨今流行りのPMBOK（プロジェクトマネジメント知識体系）が足手まといになっている感があり、プロジェクトを成功させるために必要な三つの要因、➀顧客へ対応費（不可欠な無駄な費用）②実行部隊（収益・工程・品質を保つタスク）③マネジメントの集中、これらが一体となったプロジェクトが成功のカギではないかと思います。しかし俯瞰的にみるためのツールPMBOKがさも成功のバイブルであるかのようになってしまっている点に危機感を覚えます。 PMBOKでは解決できない ...

「自分を信じること 」 「自分を信じること 」 はさまざまな本で、繰り返し唱えていますね。「自分を信じる」と言いますが、具体的にどうすれば良いのでしょうか。ここでは自己暗示にも似た方法で得た方法を考えてみます。なんとなくすごしている時間の中で、 少し突き詰めて考えると、プロジェクト遂行を行う中、軽い自己暗示を無意識にかけていなかったか、ということに気づきました。プロジェクトを遂行しているうちに次に発生する問題が見えてきたりします。遂行しているうちに「納期が間に合わない・間に合うかもしれない」という予想の芽 ...